'IK heb eindelijk een stabiel team, van mijn topper blijven ze af'

De kop van dit artikel is een inzage in het hoofd van menig leidinggevende in Nederland. In de komende 3 weken zal ik proberen in het kader van talentontwikkeling een vergelijking te maken tussen het bedrijfsleven en de sport. Deze week de ontdekking van een talent..

De Coach in de sportwereld is iedere dag bezig met de ranglijst. Staat het elftal bovenin is hij/zij een topcoach, staat het elftal onderin, dan ontstaat er druk en twijfel.
De Manager is iedere dag bezig om het team zo stabiel mogelijk te houden en er zo voor te zorgen dat de Klant/Manager tevreden is over de output van het team. Daarnaast is het natuurlijk heerlijk als een team goed op elkaar ingespeeld is, want dan is er geen gezeur en heb je het makkelijk als Manager.

Dan gebeurt het, bij een van de teamleden valt het resultaat op ten opzichte van de rest. Er wordt over gesproken in ‘de wandelgangen’.
Coach; ‘Oei, als ik die kwijtraak dan word IK geen kampioen/degradeer IK’;
Manager; ‘Oei, als IK die kwijtraak moet IK weer iemand anders aannemen en dat ging zo moeilijk de laatste keer’..
Manager; ‘Oei, hij is belangrijk voor MIJN klant, hoe moet ik MIJN klant vertellen dat hij/zij er niet meer is’..
Beide denken verder; ‘Hoe kan IK ervoor zorgen dat IK hem niet kwijt raak en voor MIJN team behoud’..

Geen rare gedachte van een Coach of Manager toch?! Maar wel zorgelijk voor de kansen op verdere ontplooiing van mensen.

Bij sportorganisaties (sommige sportorganisaties zijn ook gewoon bedrijven, kijk naar de topclubs in het voetbal) is hier een oplossing voor doordat ze een Hoofd (Jeugd)Opleiding hebben aangesteld die de talentontwikkeling intern coördineert. Daarnaast zijn er nog scouts die de externe markt in de gate houden.

In het bedrijfsleven is hier de HR adviseur voor aangesteld. Voor een HR Adviseur is talentontwikkeling vaak de belangrijkste PRIORITEIT, maar komt het vaak door aanname, ontslag en arbeidsverzuim op plaats 3 of 4.
Dit blijkt onder andere uit het onderzoek van HR Trends 2011 – 2012; http://www.personeelsnet.nl/dossier.php?Id=5448&waar=9

Als een Hoofd (Jeugd)Opleiding een talent ziet bij een elftal, dan gaat deze naar de coach toe en geeft aan dat voor de desbetreffende speler wellicht goed is om eens mee te trainen bij een hoger elftal.
Hierdoor ontstaat er een positief effect binnen de organisatie;
- Het talent kan zich verder ontwikkelen en voelt zich gewaardeerd door de sprong omhoog;
- De andere spelers in het team worden ‘gedwongen’ om het gat van het talent op te vullen en kunnen zich dus ook verder ontwikkelen;
Op de langere termijn is dit het beste voor een club, want zolang er een talent is binnen een elftal wat boven de rest uitsteekt gaan andere spelers zich minder ontwikkelen.

Wordt het niet eens tijd voor een Hoofd (Jeugd)Opleidingen (Talentmanager/loopbaanadviseur) binnen het bedrijfsleven?!

Volgende week deel 2!