Talent ontwikkelen is één, behouden is twee, de juiste opvolger hebben is een kunst

Vandaag deel 3 en tevens het laatste deel van de trilogie waarin ik probeer in het kader van talentontwikkeling een vergelijking te maken tussen het bedrijfsleven en de sport. Deze laatste blog gaat over het vertrek van hét talent.

Hoe vaak zien we het niet gebeuren dat een talent na volop geboden ontwikkelingsmogelijkheden de overstap maakt naar een andere organisatie? Nog erger, naar een concurrent!
De manager, HR adviseur, directie zijn druk bezig om ervoor te zorgen dat de talenten uitdaging behouden, maar ineens vertrekt het talent toch. Waar is het mis gegaan?!

In de voetbalsport is dit iets waar veel over gesproken wordt. Neem de stadionclub uit Rotterdam. Wijnaldum en Fer vliegen uit naar concurrenten PSV en Twente omdat ze denken zichzelf daar verder te kunnen ontwikkelen. Waarom willen ze niet helpen hun club terug te brengen naar de top? Het gaat zelfs nog verder, spelers uit de jeugdopleiding van betaald voetbalorganisaties worden weggehaald door concurrenten in binnen en buitenland. Kleine clubs in Nederland verliezen van grote clubs en de grote clubs verliezen van internationale geldbomen.

In hoeverre kun je daar iets aan doen? Het binnenhalen, opleiden en behouden van een talent is een uitdaging. Een talent wil zich ontwikkelen en zal altijd vooruit kijken binnen én buiten de organisatie naar mogelijkheden. Tegenwoordig is het erg makkelijk om op de hoogte te blijven van ontwikkel mogelijkheden buiten de huidige werkgever. Daardoor is het behouden van talent nog uitdagender geworden.
Een feit is dat er nooit een passende oplossing zal zijn voor het behouden van talent, want het zijn mensen. Talenten vertrekken en dat zal altijd zo blijven. Hetzelfde geldt voor ‘de andere’ medewerkers, er is ook geen garantie dat die altijd zullen blijven.

Natuurlijk moeten organisaties wel bezig blijven met het ontwikkelen en behouden van talenten. Vergeet niet een goede engagementstrategie én uitvoering hiervan, want die wordt nogal eens ‘vergeten’!
De grootste kunst echter is de opvolging door een ander talent uit de eigen kweekvijver laten plaatsvinden, want aankopen en inwerken kost veel tijd en is duur..

Als afsluiter;

Zorg dat er een positief einde aan de goede samenwerking komt. Organiseer bijvoorbeeld een Alumni-groep op linkedin. Talenten die weggaan moeten ‘ambassadeurs’ blijven van de organisatie. Stel eens voor, Wijnaldum en Fer terug in Rotterdam in de ‘nieuwe Kuip’ bij de kampioen van 2020?