Combineren van ontwikkeling en behoud van medewerkers

Vanmorgen las ik op Managersonline dat hoogopgeleiden ontevreden zijn met hun loopbaanmogelijkheden. Een van de redenen welke genoemd werd is dat de opleidingsbudgetten wederom teruggeschroefd worden.

In hetzelfde stuk staat iets interessants. Bedrijven zetten steeds vaker eigen medewerkers in om trainingen te geven in plaats van een externe trainer. In het stuk neergezet als een ‘noodoplossing’ welke organisaties hanteren, maar ik zie een kans.
We staan aan de vooravond van een nieuw jaar. Alle managers zijn bezig met plannen maken voor volgend jaar. Ideale kans om het negatieve nieuws wat vanmorgen gelezen is door vele hoogopgeleide een positieve draai te geven.

Managers zijn bezig met de ontwikkeling en het behouden van hun teamleden. Het laatste veelal opgelost door een avondje karten, paintballen. Leuk, vooral blijven doen, maar het kan ook anders. Het combineren van ontwikkeling en behoud van medewerkers is juist ideaal en goed mogelijk.

Ga met het team zitten en geef aan dat volgend jaar in het teken staat van de ontwikkeling van het team en de individu. Iedere maand komt het team voor een paar uur, dagdeel, avond bij elkaar om een onderwerp te bespreken wat aansluit bij de behoefte van het team en het werk wat ze doen.
‘Beste meneer de manager, ga het alsjeblieft niet zelf verzinnen, laat het over aan het team!’

Maak een planning voor minimaal het eerste kwartaal met daarin een aantal onderwerpen. Bespreek met het team wie er eigenaar wordt van het onderwerp en welke invulling daarvoor gekozen gaat worden. Wordt het een presentatie, groepsdiscussie, quiz, etc.? Het liefst iets met onderlinge interactie waardoor het echt een teammeeting is.

Faciliteer als manager deze meeting. Laat zoveel mogelijk over aan de teamleden. Doe mee in plaats van managen! Naast het inhoudelijke onderwerp is dit ook een kans voor teamleden om o.a. te leren presenteren, discussie leiden, etc.