Business Analyst = Kameleoctopus

Eind april was ik aanwezig bij een seminar over BA. Aanwezig waren een groot aantal Business Analysten en de onderwerpen + sprekers zagen er hoopvol uit!

Wat mij opviel waren een aantal punten die besproken werden door verschillende sprekers;
- Help, ik ben een Business Analyst;
- Dé Business Analyst bestaat niet;
- Business Analyst werd vergeleken met een octopus en met de Beatles;
- Business Analyst is EQ2;
- Hoe de kracht van een Business Analyst vergroten;
- Business Analyse moet meer naar Portfoiliomanagement / projectmanagement;
- Binnen een van de organisaties wordt de functie van BA ingevuld door Architect, procesen informatieanalist en kennisarchitect en –analist, hierdoor verschenen de functies Policy Architect, Policy Analist, Business Architect..

Als ik samenvat wat de verschillende sprekers vertelden over de functie-inhoud van een Business Analyst kwam ik tot dit rijtje;
- Business Analyse;
- Informatie analyse;
- Functioneel ontwerp;
- Requirementsmanagement;
- Projectmanagement;
- Portfoliomanagement;
- Business Procesmanagement;
- Architect;
- Tester;
- Verandermanagement;

Vraagtekens
Alle sprekers probeerden de rol van Business Analyst te verduidelijken, maar ik kreeg de indruk in de zaal dat het juist steeds ingewikkelder werd voor sommige mensen.

Vraag die ik hoorde tijdens de pauze;
Is Business Analyst / Business Analyse een vak, term of verzamelnaam van verschillende activiteiten?

Schoenmaker blijf bij je leest
Waarom wordt er zo krampachtig gezocht naar de rol van Business Analyst? Er komen steeds meer specialisten, waarom wordt er niet gewoon vastgehouden aan het feit dat de Business Analyst Analyses maakt?